10.16.17. Полная Функция Управления ПФУ
См. слово Предиктор корректор пророчество прогноз
См. слово Объект Субъект Объективный Субъективный
Управление по полной функции требует не только видения множества вариантов, но и определённости в выборе наиболее предпочтительных вариантов с целью реализации наилучшего из них в управлении, а при невозможности реализации лучшего — путей перехода к другим менее предпочтительным вариантам.
Любой управленец, не освоивший полную функцию управления именно в практике это ущербный управленец и его нельзя допускать до управленческого труда, при любых обстоятельствах. Так как, скорее всего, он не только не в состоянии полноценно решать возникающие проблемы, но он в большинстве случаев породит новые проблемы. Потому что в его психике отсутствуют необходимые алгоритмы для самых главных первых пунктов в механизме управления и возможно он об них даже не догадывается. Тем более что если у индивида отсутствует понятие об этом, то значит его уровень строя психики очень низкий, ему не доступна связь с ВВИ, отсутствует Воля подчиненная диктатуре Совести. К тому же хороший управленец должен иметь высокий навык самообразования и высокий уровень развития интеллекта. Он должен уметь держать в «голове» и сразу обрабатывать не менее 7 – 8 дел. То есть его сознание должно с легкостью выходить на режим многозадачности. Иначе его возможности не смогут соответствовать управлению по ПФУ, так как в ПФУ как раз 7 основных пунктов, которые надо держать сразу все в одной связке одновременно.
И вот как раз этому и должна обучать современная школа, дабы к выпускному экзамену любой учащийся мог не только знать основы ПФУ, но и исходя из своего практического обучения мог это применять в жизни без всякого напряжения так как держать сразу 7 – 8 дел одновременно под осознанным контролем не доставляет ему никаких напряжений.
Главное что необходимо понимать и всегда реализовывать при любом управление это именно единоличную ответственность управленца за принятые решения. То есть, при полноценном управлении не может и быть никакой речи о коллегиальности, да, сама форма коллегиальности как способа выхода на нужное решение это реально работоспособная форма выявления лучшего решения. Но при этом, принимать окончательное решение должен именно назначенный по этому направлению главный управленец лично, и тем самым он должен брать и ответственность за принятое решение и отвечать за его правильность и за его реализацию лично сам. Следовательно, и уровень наказания должен быть заранее определен и оговорен. И самое главное должен быть отработан реально работающий механизм контроля и мгновенного снятия с должности не справившегося управленца.
ПОЛНАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ (ПФУ) - это своего рода пустая и прозрачная форма, наполняемая содержанием в процессе управления; иными словами это матрица объективно возможного управления- мера управления как процесса триединства. Она описывает преемственные этапы циркуляции и преобразования информации в процессе управления, начиная с момента формирования субъектом-управленцем вектора целей управления и включительно до осуществления целей в процессе управления. Это система стереотипов отношений и стереотипов преобразований информационных модулей, составляющих информационную базу управляющего субъекта, моделирующего на их основе поведение (функционирование) объекта управления (или моделирующего процесс самоуправления) в той среде, с которой взаимодействует объект (а через объект- и субъект).
См. дополнительные пояснения.
Текст в курсе:
Видео:
/792_Требование к правительству и народу России/
/7186_ДОТУ в ГУУ 2010 г. Глеб Деев Полностью/
/7157_Настоящее управление Зазнобин/
/7280_Внедрение Сталинских принципов и ДОТУ/
/с 7153 по 7156/ - Зазнобин В.М. (2007) - Достаточно общая теория управления.
/с 7165 по 7167/ - Петров К.П.
/с 7139 по 7152/ - Вознесенский В.Н.
Аудио:
***
Таблица для завершающей тренировки
См. пояснения по таблице.
Текст в курсе:
/Глава 9.2. Завершающая тренировка/
/Глава 10.0. Пояснение к словарю/
Следующая страница ➤
Данилёнок Вадим Евгеньевич
С этого места Вы можете бесплатно скачать книгу по материалам сайта и выразить благодарность автору по указанной ссылке
СКАЧАТЬ КНИГУ БЕСПЛАТНО
или нажав на верхнюю картинку
* * * * * * * * *