Глава 0__Глава 7__Глава 7.4

7. 4. 8. ПФУ 6 реализация и контроль

Практики по реализации и контролю концепции управления.

См. главу /7. 3. 6. Реализация Контроль и Координация/.

Как уже говорилось ранее, сам факт реализация и контроль проведения концепции в жизнь, осуществляется, по сути, через запуск Балансировочного режима или запуска Манёвров.

То есть, выбираем управляющие параметры, после чего, исходя из выбранной схемы управления и способа управления, осуществляем воздействие на объект управления и следим, как объект управления на это реагирует на пути к главной цели – ликвидация фактора среды который давит. На этом пути, наша задача добиться приведения вектора ошибки, практически к нулю.

При этом надо всегда помнить, что если процесс течёт в полном соответствии с тем, как было задумано, мы можем, в общем-то, ничего не делать и в него не вмешиваться.

Если процесс «уклоняется» оттого, что было задумано, то тогда мы должны понять, почему он отклоняется.

  • Отклоняется из-за ошибок в концепции управления.
  • Отклоняется из-за ошибок в распределении единоличной персональной ответственности, полномочий и ресурсов и всего с этим связанного.
  • Отклоняется из-за не учтенного естественного воздействия среды, в которой осуществляется процесс управления, и те структуры и информационные продукты, которые есть, не вполне могут справиться с этим воздействием среды, некоторым образом изменив течение управляемого процесса.

Исходя из выбранного ответа, нам, по сути, и предстоит выбрать те варианты наших действий, чтобы, так сказать, подправить сбившееся наше движение к намеченной цели.

Поэтому сразу преступим к тренировкам именно по этим направлениям.

За основу можно взять данные из 8 практики в главе:

 /7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/.

Практика № 1

Наша задача в этом случае будет не очень трудной.

Необходимо взять по одной цели для каждого фактора среды, которых мы знаем и которых у нас 40 штук. И банально придумать:

  • Ошибку в распределения единоличной персональной ответственности, полномочий и ресурсов и всего с этим связанного.
  • Ошибку из-за не учтенного естественного воздействия среды, в которой осуществляется процесс управления, и те структуры и информационные продукты, которые есть, не вполне могут справиться с этим воздействием среды, некоторым образом изменив течение управляемого процесса.

После чего надо будет придумать вариант исправления этой ошибки через организацию нового управляющего воздействия через манёвр с последующим установлением Балансировочного режима.

Таб. 7. 4. 8. -1

Казалось бы, ничего сложного. Но нам надо к этому вопросу отнестись серьёзно, так как во время нашей творческой работы над каждой целью, мы будет отрабатывать некий мыслительный автоматизм в поиске ошибок управления, который впоследствии будет нам постоянно помогать уже в подсознательном варианте, через интуицию и некие предикты различения.

Практика № 2

Практика критериев устойчивого управления

При контроле, необходимо постоянно отслеживать критерии потенциально устойчивого управления, критерии допустимого управления, критерии качества управления, так как последовательный переход из зоны в зону, которые характеризуют эти критерии, может привести к срыву управления и даже гибели всей системы.

Наша задача, грубо говоря, придумать (вообразить) такие последовательные шаги по изменению в 5 картинке, потом в 4 картинке, и во 2 картинке – дабы создать три режима ухудшения управления от 100 процентного успеха до гибели системы.

  • выход из качественного нормального управление, так как был нарушен критерий качества
  • выход из допустимого управления, так как был нарушен критерий допустимого управления
  • выход из потенциально устойчивого управления, так как был нарушен критерий устойчивости и запас устойчивости (к примеру, серьёзная поломка машины или кончился некий ресурс раньше времени)

То есть, берём за основу уже заполненные таблицы из практики главы:

/7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/ пункт № 6.

Таб. 7. 4. 8. -2 (аналог Таб. 7. 4. 6. -20)

Где:

ОНКУ – Область Нормально Качественного Управления.

ОДУ – Область Допустимого Управления.

ОПУУ – Область Потенциально Устойчивого Управления.

ЗУ – Запас устойчивости.

Таб. 7. 4. 8. -3

И придумываем для наших 40 факторов среды, с которыми мы работали на протяжении всех наших практик ситуации, когда наш процесс управления переходит из режима п. №1 в режим п. № 2 и доходит до режима п. №3. И вообще к срыву управления, к примеру, когда не хватило запаса устойчивости.

Заполняем новую таблицу, занося придуманные данные, которые выходят за область в каждой колонке ОНКУ, ОДУ, ОПУУ, ЗУ с неким кратким, придуманным пояснением и реальной возможной ситуации в жизни.

Самое главное, не ленимся и делаем всё аккуратно, и пусть это займёт много времени. Именно в этом и есть главная фишка. Чем больше вы своими «ручками», заполните подцелей и ситуаций, чем больше навыдумываете вымышленных режимов по срыву управлений, тем в вашем подсознании наилучшим образом отработается алгоритм контроля, за каким либо процессом. По сути, вы будете подсознательно чувствовать вышеуказанные области и режимы, и ваша, так сказать, интуиция будет вам вовремя подсказывать простые решения в управлении любым процессом по жизни.

Таб. 7. 4. 8. -4

Практика № 3

Теперь нам необходимо за основу взять табличные результаты из практики № 1 в главе:

/7. 4. 7. ПФУ 5 внедрение концепции/ и табличные результаты из 5 практике

в главе /7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/, где мы делали предварительный выбор по режимам управления – Балансировочный режим, Слабый манёвр, Сильный манёвр. Далее необходимо взять данные по управляющему Воздействию в практике № 7 из главы /7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/. Затем данные в 6 практике из главы:

/7. 4. 5. ПФУ 3 целеполагание/ по Вектору текущего состояния со всеми выбранными параметрами. После чего, не упуская данных из предыдущей практики, которая была выше в этом документе по поиску критериев устойчивого управления, вы должны воображая всё это выше перечисленное совместить и заполнить нижеуказанную таблицу.

То есть, надо придумать ситуации отработки наших воображаемых вариантов в каждой ячейки, но уже в новой, нижеуказанной таблице, по Балансировочному режиму и по Манёврам, для каждого из 40 фактора среды, с которыми мы постоянно работаем.

В этих ячейках надо указать управляющее воздействие и контрольные параметры, для этих режимов исходя из их сути и ранее выбранных условий, исходя из схемы управления и способа управления.

Чтобы не путаться, в данном случае мы опустим из рассмотрения варианты для Программной схемы управления, так как в этом случае нет возможности проводить внутренний как Балансировочный режим, так и Манёвры из-за отсутствия обратных связей на которые мы делали упор в наших практиках. Хотя в жизни для программной схемы управления всегда присутствуют эти режимы, они просто запускаются в конце отработки программы. И, по сути, всё наше управление и состоит из маленьких программ, которые мы запускаем в разных режимах. Но для организации именно наработки практических навыков по режимам управления, нам достаточно урезанного варианта таблицы в практике № 1 в главе /7. 4. 7. ПФУ 5 внедрение концепции/. То есть, строку Программное управление опускаем. А вот разделение на управление, лично собой и другими людьми, как Вариант А и Вариант Б, оставляем.

Для простоты понимания приведём ещё раз пояснения заполнения нижних таблиц.

Таб. 7. 4. 8. -5

Таб. 7. 4. 8. -6

Теперь ещё раз всё, что написано выше, читаем, полностью создаём образ необходимых действий и их порядок и подробно, без суеты и творчески заполняем нижеуказанные таблицы.

Именно эта практика во множественных повторениях для всех 40 факторов среды и загрузит в подсознании некий алгоритм реализации и контроля разработанной нашей концепции и достижения выбранных целей.

Вариант А. Ниже имеем перекрёстную таблицу, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления мы придумываем ситуации для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление лично собой.

Таблицы для фактора среды № 1 из 40.

Таб. 7. 4. 8. -7

Вариант Б. Ниже имеем перекрёстную таблицу, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления мы придумываем ситуации для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление с привлечением других людей.

Таблицы для фактора среды № 1 из 40.

Таб. 7. 4. 8. -8

Хочется повторить ещё раз, что реализация концепции, контроль и координация всех необходимых действий, как и в предыдущем пункте ПФУ, основывается в обязательном порядке, на шести приоритетах обобщенных средств управления и достижения цели. Именно из этого можно так сказать всегда, черпать необходимые новые управляющие воздействия на объект управления при возникновении любых проблем по реализации концепции, если через выбранные режимы управления не удалось достичь необходимых результатов.

Практика № 4

Повторим ещё раз, суть реализации концепции и суть контроля реализации, сводится к тому, что, применяя необходимые режимы управления добиться исполнения формулы:

Вектор целей, минус вектор текущего состояния, равен вектору ошибки, который должен стремиться к нулю.

ВЦ – ВТС = ВО → 0

Эта формула, по сути, структурирует всю информацию и алгоритмику реализации концепции управления. И главной задачей управления является обнуление вектора ошибки, т. е. достижение целей. По сути, вектор состояния должен быть тождественно равен вектору целей управления в той части, которая по размерности совпадает с вектором целей управления.

Следовательно, наша задача научиться, это делать.

Вспоминаем, что мы делали в 7 практике в главе /7. 4. 5. ПФУ 3 целеполагание /

Таб. 7. 4. 8. -9 (аналог Таб. 7. 4. 5. -9)

Теперь нам необходимо всё, что мы делали в предыдущей практике № 3, и основываясь на выше указанной практике № 7 и в /7. 4. 5. ПФУ 3 целеполагание / через своё воображение придумать четыре возможные ситуации реализации концепции исходя из возникших условий её проведения.

  • Нормально управление – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
  • Потенциально опасное управление – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
  • Аварийное управление – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
  • Срыв управления – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.

По сути, надо смоделировать, вообразить и придумать, для каждого нашего процесса, то есть, для каждого фактора среды который давит, некие действия по его ликвидации. Надо придумать такие параметры и такие условия, через изменение которых в первых двух колонках, именно в третьей колонке выводились окончательные результаты, которые должны вести к:

  • Нормально качественному управлению и достижению цели.
  • Допустимому управлению и возможному достижению цели.
  • Аварийному управлению с проблематичными вариантами достижения целей.
  • Срывы управления и не достижения целей вообще.

После каждой таблицы даём текстовые рекомендации, что надо предпринять для исправления ситуации на каждом этапе. Или, к примеру, надо подправить управляющее воздействие при балансировочном режиме или возможно уже надо сделать манёвр или возможно надо учесть некие свободные параметры или начать изменять концепцию управления с изменением способа управления или схемы управления.

По большому счёту, у нас для каждого фактора среды, должно быть четыре таблицы, в которых будут модели, возможных вариантов развития процессов, ликвидации фактора среды, который на нас давит.

Таб. 7. 4. 8. -10

Именно добросовестное оставление всех таблиц, позволит вам научиться отрабатывать практически на подсознании все необходимые варианты в разных условиях для обнуления вектора ошибки. И самое главное, даст вам, так сказать, некую «чуйку», как чувство различение, которое будет на автомате вам вовремя подсказывать при любом управлении единственное и оптимальное решение. Так что не ленимся и всё делаем на Совесть.

Практика № 6

Как рекомендация для самостоятельного изобретения тренировок.

  • Дополнительная практика по режимам управления.

Надо придумать практику, которая тренирует навык по необходимости и целесообразности переходить из балансировочного режима на манёвр.

К примеру, при контроле управляемого процесса не выполняются необходимые условия по неким параметрам, следовательно, надо сделать манёвр и возможно произвести некий откат на этап формирования концепции управления и перейти на новые управляемые параметры с новыми условиями управления.

К примеру, у программиста не получается сделать приложение – надо произвести манёвр и сменить среду разработки. То есть, не менять всё и вся, а сменить инструмент разработки, язык программирования и т. д. По сути, приступить к решению проблемы с несколько другой стороны иначе всё будет потеряно. В этих случаях надо уметь вовремя остановится и вовремя произвести манёвр.

По сути, надо искать не новый подход и новый способ ликвидации самого влияния фактора среды, которые давят, а именно искать новый инструмент воздействия на ранее выбранные управляющие параметры.

Для этого надо придумать ряд ситуаций из вашей личной жизни и проработать их именно таким образом. Можно составить таблицу с текстовыми пояснениями, так как именно работа ручкой на листе бумаги даёт наилучший результат.

  • Дополнительная практика по составлению Планово-Предупредительного Ремонта ППР.

С самого начала вам необходимо разобраться с вопросом Планово-Предупредительного Ремонта (ППР). Найти информацию по этому вопросу и разберитесь самостоятельно.

После чего необходимо придумать практику наработки навыка составления ППР.

Если говорить очень простым языком, то в жизни существуют некие процессы, некое оборудование и некие обязательства, которые необходимо сделать так, чтобы они отрабатывали всегда без проблем. Для этого надо все процессы и относящееся к ним объекты управления, собрать в список. После чего надо выявить их степень износа и данные тех обслуживания и составить график ППР на год и занести его, к примеру, в электронную напоминалку. Если взять наш дом, где мы живём, то это холодильник, телевизор, проводка в квартире и её сопротивление, водяные краны, счётчики, ковры, окна и так далее. Исходя из степени износа и работоспособности, надо создать список необходимых регламентных работ по проверке, чистки, обслуживанию, возможному ремонту, замене. К этому списку надо приложить список требуемых материалов и других ресурсов, которые необходимы на год. Затем надо рассчитать приблизительную стоимость материалов и возможные расходы на обслуживание, если придётся приглашать стороннюю организацию. Далее надо распределить всевозможные расходы потребностей по месяцам и обозначить необходимые денежные расходы на каждый месяц, которые надо выделять на ППР. Так же обозначить временные личные расходы, которые надо выделить для организации ППР.

После чего составить график ППР на год и его неукоснительно выполнять.

Скорее всего, вам надо так же из вашей жизни выделить несколько таких графиков ППР, составить их и выполнять. То есть, мы уже не просто будем тренироваться, а тренироваться со смыслом и с личной пользой.

См. дополнительные пояснения.

Текст в курсе:

Глава /4. 3. 1. 12. Алгоритм Ответственности/

Следующая страница ➤

 

Responsive image

Данилёнок Вадим Евгеньевич
С этого места Вы можете бесплатно скачать книгу по материалам сайта и выразить благодарность автору по указанной ссылке
СКАЧАТЬ КНИГУ БЕСПЛАТНО
или нажав на верхнюю картинку

* * * * * * * * *