7. 3. 6. Реализация Контроль и Координация
Начало управления, контроль текущего управления и возможная необходимая корректировка концепции управления и самого управления.
Если с самого начала и очень кратко. То, реализация, контроль и координация концепции управления сводится в организацию и поддержание либо балансировочного режима, либо манёвра на всех этапах управления. При этом всё делается исходя из выбранной схемы, выбранного способа управления и заданного вектора целей, который во время выше указного процесса постоянно сравнивается с вектором текущего состояния для достижения обнуления вектора ошибки всех подцелей, нашего фактора среды, который давит.
Реализация концепции, контроль и координация всех необходимых действий, как и в предыдущем пункте ПФУ, основывается в обязательном порядке, на шести приоритетах обобщенных средств управления и достижения цели. Именно из этого можно, так сказать, всегда, черпать необходимые управляющие воздействия на объект управления.
Реализации концепции управления предполагает не только контролирование, за течением процессов, но и по мере надобности, некую координацию концепции управления.
Здесь можно даже сказать, некую коррекцию целеполагания, коррекцию архитектуры структур, коррекцию алгоритмики, на основе которых строится структурный и бесструктурный способ управления и управление на основе виртуальных структур.
Слово контроль, сродни фразе – наблюдение за деятельностью структур в процессе управления. Наблюдение предполагает осмысленное отношение к тому, что происходит. Если процесс течёт в полном соответствии с тем, как было задумано, вы можете, в общем-то, ничего не делать и в него не вмешиваться.
Если процесс «уклоняется» оттого, что было задумано, то тогда вы должны понять, почему он отклоняется.
- Отклоняется из-за ошибок в концепции управления.
- Отклоняется из-за ошибок в построении структур. То есть, распределения единоличной персональной ответственности и всего с нею связанного.
- Отклоняется из-за не учтенного естественного воздействия среды, в которой осуществляется процесс управления, и те структуры информационные продукты, которые есть, не вполне могут справиться с этим воздействием среды, некоторым образом изменив течение управляемого процесса.
Как мы знаем, управление возможно не только на основе структурного способа управления. Управление возможно и на основе бесструктурного способа управления, и на основе управления на виртуальных структурах.
В общем-то, последние два способа управления тоже предполагают необходимые действия по реализации концепции управления, контроля и координации. Но, в отличие от структурного способа управления, бесструктурный способ управления и управление на основе виртуальных структур обладают некой своей спецификой.
В первом случае, при бесструктурном управлении, информация просто распространяется в суперсистеме как в среде. Те, кто готов воспринять эту информацию, воспримет эту информацию, сталкиваясь с определёнными обстоятельствами. Они сами породят необходимые структуры, либо предпримут необходимые действия, которые будут обеспечивать реализацию концепции управления. Ваша задача будет лишь следить за этим процессом и вовремя через ввод дополнительной и необходимой информации корректировать общее движение к намеченной цели.
При управлении на основе виртуальных структур, в принципе всё также. Но сначала вы создаёте структуру, которая проникает в суперсистему, и она далее распространяет информацию, либо осуществляет непосредственное управление в соответствии с концепцией. Ваша задача также сводится за контролем выбранных параметров управления и через соответствующие управляющие воздействия, как через дополнительный информационный поток, так и через прямое воздействие на созданную ранее структуру добиваться своих целей.
При выявлении ошибок именно в концепции управления или её некоторых несоответствий, исходя из реальности, возникает необходимость в совершенствовании действующей концепции.
По большому счёту, в основе построения концепции управления лежит решение задачи об устойчивости предсказуемости объекта управления вашим процессом. То есть, процессом, который вы берёте под своё управление в смысле предсказуемости поведения. Задача об устойчивости в смысле предсказуемости поведения должна решаться с определённой точностью. Если вы её решаете не на основе получения прямого пророчества от Всевышнего, то ваш прогноз будет содержать некоторую ошибку – это неизбежно. По сути, степень и уровень ошибки будет заключаться в том, как ваша нравственность и уровень развития строя психики, приближения к Человеческому строю психики и алгоритмикам от ВВИ.
Ошибка может быть, как и не критичной по отношению к осуществлению процесса управления, но может быть и критичной. И если ошибка критична, то в этом случае вы должны пересматривать свою прогностику.
В соответствии с пересмотром прогностики может возникнуть необходимость в корректировании концепции. Корректирование концепции, в свою очередь, может повлечь необходимость перестроения структур.
Перестроение характера организации бесструктурного управления и управления на основе виртуальных структур, если вы этими делами занимаетесь.
Главное только в том, чтобы изначальный прогноз не требовал кардинального слома прежней концепции и замены её на новую, более адекватную.
Но даже если это необходимо по неким показателям. То лучше производить корректировку концепции или менять её на новую концепцию, до того, как управление по прежней концепции приведёт систему к катастрофе.
Поэтому, надо всегда адекватно оценивать угрозу краха всего управления как первопричину для совершенствования действующей концепции и в случае необходимости проводить все необходимые действия, не смотря ни на какие другие осложнения и возможные неприятности. А вот это уже требует определённого состояния мировоззрения, определённой личностной культуры чувств, миропонимания, культуры психической и интеллектуальной деятельности и повышенной ответственности за окончательный результат.
Повторим ещё раз, суть реализации концепции и суть контроля реализации, сводится к тому, что, применяя необходимые режимы управления надо добиться исполнения формулы:
Вектор целей, минус вектор текущего состояния, равен вектору ошибки, который должен стремиться к нулю.
ВЦ – ВТС = ВО → 0
Эта формула, по сути, структурирует всю информацию и алгоритмику реализации концепции управления. И главной задачей управления является обнуление вектора ошибки, т. е. достижение целей. По сути, вектор состояния должен быть тождественно равен вектору целей управления в той части, которая по размерности совпадает с вектором целей управления.
По большому счёту, надо, реализуя выбранные управляющие воздействия отслеживать контрольные параметры из выбранных областей управления, относительно Вектора Текущего Состояния, Вектора Управляющих Воздействий для определения Вектора Ошибки, осуществляя возможные последующие внесения корректировок через механизмы Балансировочного режима или Манёвров.
Если всё вышесказанное показать в краткой форме рисунка, то в очень упрощенной форме будет выглядеть, как показано ниже.
Повторим ещё раз, при реализации концепции необходимо всегда мониторить ситуацию, дабы находиться в области устойчивого управления.
То есть, при управлении и контроле необходимо постоянно отслеживать критерии потенциально устойчивого управления, критерии допустимого управления, критерии качества управления, так как, последовательный переход из зоны в зону, которые характеризуют эти критерии, может привести к срыву управления и даже гибели всей системы.
По сути, задача контроля управления в этом режиме заключается в том, чтобы следить за контрольными параметрами и допустимыми отклонениями.
Так как, отслеживая их динамику изменения можно очень легко выявить, выход из зоны нормального качественного управления в зону допустимого управления и даже в зону потенциально устойчивого управления с последующим возможным и срывом всего управления.
Если очень грубо, то надо следить, как наши последовательные шаги в управлении отражаются в реальности, и возможному перемещению из 5 картинке в 4 картинку и во 2 картинку, доведя всю систему до гибели.
- Выход из качественного нормального управления, так как был нарушен критерий качества ОНКУ.
- Выход из допустимого управления, так как был нарушен критерий допустимого управления ОДУ.
- Выход из потенциально устойчивого управления, так как был нарушен соответствующий критерий ОПУУ.
По большому счёту, устойчивость и качество управления зависит от адекватного отслеживания области потенциального управления и устойчивого управления и соответствующих им параметров.
При этом необходимо всегда отслеживать Запас Устойчивости.
В итоге имеем постоянный мониторинг:
ОНКУ – Область Нормально Качественного Управления.
ОДУ – Область Допустимого Управления.
ОПУУ – Область Потенциально Устойчивого Управления
ЗУ – Запас устойчивости
Истинность любого процесса достижения цели определяется степенью устойчивости процесса движения к цели. Если процесс устойчив, то есть, если и сегодня и завтра и послезавтра, движение к цели не имеет явных изъянов и происходит в приемлемом балансировочном режиме с адекватными контрольными параметрами, то можно сделать вывод, что способ достижения цели выбран истинно верно.
Теперь поясним всё вышесказанное несколько другим образом.
Для наглядности организации режимов управления и контроля нам необходимо за основу взять таблицы Вариант А и Вариант Б, из главы /7. 3. 5. Внедрение концепции/.
После чего, всё, что там было указанно, надо применить для реализации по Балансировочному режиму и по Манёврам. По сути, в новых ячейках уже ниже указанных таблиц, у нас должны быть намечены соответствующие управляющие воздействия и контрольные параметры для выбранных режимов управления, исходя из их самой сути и ранее выбранных условий, исходя из схемы управления и способа управления.
То есть в ячейках будут указаны необходимые параметры и условия для организации Балансировочного режима и необходимых Маневров, исходя из того, какую схему управления мы выбрали и по какому способу управления действуем.
Ещё раз, но немного по-другому. В каждой ячейке мы будем иметь вариант некого управления. При этом управлении, мы через воздействия на созданную структуру или через информационное воздействие на суперсистему, с помощью выбранных управляющих воздействий с мониторингом контрольных параметров, будем всё это подчинять условиям либо Балансировочного режима, либо Манёвров. Дабы наши цели управления достигли желаемых результатов исходя из выбранной концепции и вектора целей.
Чтобы не путаться, в данном случае мы опустим из рассмотрения варианты для Программной схемы управления, так как в этом случае нет возможности проводить внутренний как Балансировочный режим, так и Манёвры из-за отсутствия обратных связей на которые мы делали упор в наших практиках. Хотя в жизни для программной схемы управления всегда присутствуют эти режимы, они просто запускаются в конце отработки программы. И, по сути, всё наше управление и состоит из маленьких программ, которые мы запускаем в разных режимах. Но для организации именно наработки практических навыков по режимам управления нам достаточно урезанного варианта таблицы в практике № 1 в тексте главы /7. 4. 7. ПФУ 5 внедрение концепции/. То есть, строку Программное управление, опускаем. А вот разделение на управление, лично собой и другими людьми, как Вариант А и Вариант Б, оставляем.
Здесь хочется повторить ещё раз, что реализация концепции, контроль и координация всех необходимых действий, как и в предыдущем пункте ПФУ, основывается в обязательном порядке на шести приоритетах обобщенных средств управления и достижения цели. Именно из этого, можно, так сказать, всегда черпать необходимые управляющие воздействия на объект управления.
К тому же, надо понимать, что реальное управление не всегда требует одновремённого ведения перекрёстных и взаимосвязанных вариантов одновремённого управления разными способами и разными схемами управления. Но именно в тренировках мы должны их пройти все, и целостность возможного управления, у нас должна отложиться в обязательном порядке. Впоследствии, вы с лёгкостью будете отказываться от лишнего, но возможность применения всех вариантов у вас всегда должна присутствовать в обязательном порядке и для этого вам необходимо на практике все ниже указные таблицы заполнять очень аккуратно, подробно, с воображением, добросовестно, творчески и не торопясь.
Весь процесс организации режимов управления можно легко понять из ниже приведенного рисунка. Через выбранный вектор управляющего воздействия, который мы уже умеем выбирать, мы воздействуем на объект управления, после чего следим за всеми параметрами, которые для нас являются управляемыми. При этом, не забывая о свободных параметрах.
Все изменения соотносим с ранее выбранными условиями исходя из:
- Возможные отклонения при нормальном качественном управлении.
- Возможные отклонения в условиях потенциально опасных обстоятельств
- Возможные отклонения при аварийном управлении.
После чего делаем вывод о ходе движения балансировочного режима относительно выше указанных ограничений и вектора целей.
Исходя из анализа этого движения, принимаем решение по уменьшению или увеличению управляющего воздействия.
Если мы пришли к выводу, что балансировочный режим, исходя из новых вводных данных из окружающей среды (Свободные Параметры), нас не приведёт к желаемому результату, то тогда мы принимаем решение, применить либо Слабый Маневр, либо Сильный Манёвр. При этом необходимо пересчитать заново Управляющее Воздействие и управляемые параметры. В том числе в обязательном порядке надо учитывать Запас Устойчивости по основным показателям объекта управления. Дабы наш объект не перешёл в состояние катастрофы.
Вариант А. Это таблицы, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления, мы имеем ситуации, для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление лично собой.
Каждая перекрестная ячейка поделена на две части. Верхняя часть для Балансировочного режима с соответствующим способом управления и схемой управления. Нижняя часть для Манёвров с соответствующим способом управления и схемой управления.
Таб. 7. 3. 6. -1
Таб. 7. 3. 6. -2
Как уже ранее говорилось, Вариант А, это таблица, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления мы имеем ситуации для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление лично собой. И она будет отличаться от таблицы Варианта Б, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления мы имеем ситуации для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление с привлечением других людей, только разностью ранее рассчитанных данных. Поэтому здесь мы покажем только таблицу варианта А. Таблица Варианта Б, рассчитывается и заполняется аналогично, но естественно исходя из того, что мы уже управляем не только собой, но и другими людьми. Но суть по организации работы режимов управления остаётся такой же.
На всём протяжении реализации концепции управления, контроля и координации необходимо постоянно отслеживать реакцию на наше управление от пяти ветвей власти и самим использовать этот механизм для организации полноценного управления.
То есть, нам надо уметь следить и уметь воздействовать:
- Концептуальная Власть – следить за полноценностью реализации концепции, и постоянно доносить до всех заинтересованных лиц информацию по контролю и возможных изменениях на уровне первых пунктов ПФУ. То есть, если мы в процессе управления решили, что-то поменять в концепции управления и поменяли, то об этом должны знать все заинтересованные и участвующие в управлении лица.
- Идеологическая Власть – следить за состоянием и изменениями всех необходимых обоснований концепции в процессе её реализации, относительно созданной главной идеи и возможных различных отклонений соотнеся главнее критерии с параметрами Должно, Можно, Вредно.
- Законодательная Власть – следить за достаточностью созданных правил и если есть надобность надо вовремя их менять и дополнять исходя из результата отработки режимов управления.
- Исполнительная Власть – следить за исполнением всех ранее вставленных правил и за самими исполнителями и ответственными лицами относительно их профессиональной пригодности, достаточности знаний и навыков. Исходя из ситуаций, вовремя решать кадровый вопрос и вопрос самообразования кадров. Создавать для исполнителей все необходимые условия и обеспечивать всеми ресурсами в режиме текущего времени.
- Судебная Власть – следить за системой контроля и за выполнением исполнителями контрольных правил и главных контрольных параметров и обязательств. Производить необходимые наказания и поощрения. Результаты выше указанного постоянно оглашать и доносить до всех заинтересованных лиц.
Управление по полной функции требует не только видения множества вариантов, но и определённости в выборе наиболее предпочтительных вариантов с целью реализации наилучшего из них в управлении, а при невозможности реализации лучшего — путей перехода к другим менее предпочтительным вариантам.
Хочется еще немного заметить, что управление – это объективный процесс, но управление всегда субъективно-обусловлено. Поэтому есть определённое соответствие между управленцем и процессом. Есть книга, написал её Эдвард Бёрнетт Тайлор, – это английский этнограф 19-ого века. Он там пишет об индейском племени алгонкинов. У них было в традиции такое, что в возрасте где-то 14-ти лет мальчики уходили в уединение, постились. А тот, кто их сопровождал, записывал за ними их сны. Вот задача этой процедуры было выявить тех, чьи сны сбываются, потому что процессы управления, – они организованы таким образом, что чем ниже вероятность самореализации какой-либо цели, тем выше должен быть профессионализм, умение управленца достигать этих целей.
Поэтому цели недостижимые для одних управленцев, – они легко и просто достижимы для других управленцев.
Ну, наиболее ярко это видно в медицине. Есть врачи-виртуозы, которые лечат всё, от чего отказываются другие их коллеги, ну а есть медики, о которых, в общем, как говорится, «не приведи Господи». То есть, лучше не попадаться к ним в руки, потому что статистика ошибочности, диагностики, статистика ошибочности, применения методов медицины у них такая, что лучше не иметь с ними дело.
Так что развитие всего того, что было рассказано в главе:
/5. Тренировка интуиции и различения/ не является вымыслом или какой-то надуманностью и преувеличением.
См. практики в соответствующих параграфах текста главы:
/7. 4. 8. ПФУ 6 реализация и контроль/
См. дополнительные пояснения.
Литература:
Видео:
/7191_С приветом из разваленного СССР сетевое …. /
/7185_Вероятностная предопределенность/
Следующая страница ➤
Данилёнок Вадим Евгеньевич
С этого места Вы можете бесплатно скачать книгу по материалам сайта и выразить благодарность автору по указанной ссылке
СКАЧАТЬ КНИГУ БЕСПЛАТНО
или нажав на верхнюю картинку
* * * * * * * * *